2017年4月17日 更新

施設長　仲村茂樹   (社会福祉法人綿半野原積善会　特別養護老人ホーム かざこしの里)

かざこしの里にユニットリーダー研修生が実地研修に訪れ、気づいたことや思いを口にされます。

その中で研修生から良く聞くのが、「言葉によるコミュニケーションをとっていないのに職員の連携が図られている、ユニットに落ち着いた時間が流れている」という感想です。

こうした連携は、「職員の固定配置」と「２４Ｈシート」によるところが大きいと感じています。「固定配置」は職員が入居者さんを知る（共通理解を図る）上で大変役に立っており、そこから生じる「なじみの関係」は入居者さんに落ち着きをもたらします。

また、丁寧なアセスメントにより２４Ｈシートを作成し、情報や支援（ケア）の共有（見える化）を進めた結果、一層の連携が図りやすくなりました。

「目に見えにくく、形に残りにくい」と言われた介護の仕事を「見える、形の残るケア」として示すことができるようになったことは、大きな財産です。