2020年5月7日 更新

介護マネージャー　加納秀一   (社会福祉法人上伊那福祉協会　特別養護老人ホームみすず四恩の家　)

実地研修施設を目指してから3年間、施設長の強いリーダーシップの下で一致団結し、みすず四恩の家は昨年度から実地研修施設となりました。ここで一端の区切りがつきました。しかしここでホッとすることなく、私たちは次のゴールを作りました。これまでの道のりを第一期ととらえ、今年度からを第二期とし「自主経営型ユニット」を目指すこととしました。これは「1つのユニットを1つの事業体」ととらえた組織体制です。

各ユニットが自主自立（自律）自発的な組織になるために「各ユニット同士が互いに影響しあえる環境を作る」「課題や不安要素の発見をしやすくするため『見える化』を行っていく」「ユニットリーダー会議を運営会議と同じ位置づけとし課題や不安要素の共有と解決方法の検討の場とする」とし活動を開始しました。

私たちがこの組織を目指す目的は「入居者の個別性にあふれた暮らしを守る」ために「ユニットの独自性を発揮」できるようにすることにあります。

自主経営は、自由経営ではありません。ヒトモノカネには限りがあり、管理者に管理されることなく自己管理するには相当なリスクもあります。固定概念や意識も変えなくてはなりません。しかしユニットケアには、24Hシートやユニットケア研修テキストなど明文化された目安があります。これらがあるおかげで自ら判断し意思決定することが可能になります。

ユニットケアだからこそ実現可能であり、目指すべき組織の形だと信じてこれから頑張っていきます。