2022年5月2日 更新

介護支援専門員　渥見　康典   (社会福祉法人愛正会　特別養護老人ホーム松籟荘)

私達は、入居者の意向や希望は勿論のこと、ご家族の意向や希望にも耳を傾けなければなりません。しかし、コロナ禍でご家族と直接話す機会が減り、信頼関係を築く難しさを痛感している所です。その中でも、家族の意向や希望＝『想い』が叶えられたらと、日々奮闘しています。松籟荘では平屋の特徴を活かし、主に居室からの窓越し面会を実施、 更に看取り期の入居者のご家族に限り、１日１回１５分までの面会を実施し、その時間を有効活用し信頼関係の構築に努めています。 先日もある看取り期のご家族から、「自宅の庭に咲く薔薇を見せたい」との話がありました。その『想いを・・・』と、自宅に行くタイミングをご家族と多職種間で検討し、先日自宅に行くことができました。薔薇が咲く時期ではなかったのですが、娘さん・孫さん・曾孫さん に囲まれ、庭のチューリップを見ることができ、更には短時間ではありましたが自宅の中でくつろぐ時間も持てました。当日はご本人の表情も良 く、ご家族の想いにも寄り添えたかのかなと感じています。 次の目標は『薔薇が咲く頃・・・』。それまで私達職員は日々奮闘し、入居者の想いと、ご家族の想いを形にして提供できればと考えています。

2022年5月2日 更新

ユニットリーダー　森井　洸希   (社会福祉法人カトリック京都司教区カリタス会　特別養護老人ホーム神の園)

リーダーとは？と質問されると皆さんは何を思い浮かべますか？私は昨年５月に勤務していたユニットとは別のユニットで、ユニットリーダーに任命されました。任命される前はリーダーとは引っ張っていく、皆の意見をまとめる、というイメージを持っていましたが、私は正反対の性格で、自己主張も苦手です。正直リーダーには向いていないと思っていました。就任した1ヶ月は「もっとこうした方が良いのに・・・」と思っても、 なかなかユニット職員にその事が言えない、上手く伝えられなく、ずっとモヤモヤしていました。そのことを当時の介護主任に相談すると、主任から「よし！リーダー勉強会やろう」と提案されました。私を含めて新しくユニットリーダーになった３人と主任で毎月リーダー勉強会をすることになりました。「リーダーシップについて」「マネジメント」 「コミュニケーション」そこに加えて、リーダーとはどのようにユニットを運営していくのか？どのようにしてユニット職員を活かしていくのか？といった内容です。勉強会の最初に主任から「学問としてリーダーというものを学ぶ、感覚や価値観でリーダーをしない！」この言葉が今でも心に残っています。勉強会の後は、4人で各ユニットの状況報告や、成功失敗談などを話します。この場で学んだことや、試してみようと思った事を実践していくことで徐々に成果が出てきました。また、もっとこうした方が良いと思っていた事も上手くユニット職員に伝えることができるようになり、少しリーダーとしての自信も付きました。就任当初から今までを振り 返るとユニットケアを実践していくために、ユニットリーダーは「リーダーとしてのスキル」を身につける必要があるのだと改めて思いました。最後にリーダー同士の繋がり、先輩リーダー、同じ悩みを持ったリーダー、相談できるリーダーがいてくれて私はユニットリーダーになって良かったと思っています。もうすぐ1年が経ちますが、仲間を活かすマネジメントを実践しながら、ユニットリーダーが私で良かった！と入居者やユ ニット職員にそう思ってもらえるように、日々精進していきます。

2022年4月1日 更新

ユニットリーダー　上田　麻由   (社会福祉法人堤福祉会　特別養護老人ホームらふたぁヒルズ)

らふたぁヒルズに勤めて7年、リーダーを任されてから4年目となりました。リーダーになった当初は周りの職員は殆どが年上のベテラン職員が多く、私にリーダーが務まるか不安とプレッシャーを感じていました。

しかし、リーダーとなってからは責任感を強く持ち、まずは自分自身がどんなユニットにしたいのか考えることからはじめました。一人で抱え込むことはやめ、わからないことや悩んだことはユニット職員に相談しながら、自分なりに判断して進んできました。考え方がうまく共有できたこともあれば、食い違うこともあり、なにが正解だったのかわかないこともありました。それでも、リーダーとして頑張れているのは周りの助けがあるからだと感じてます。

現在、コロナ禍に加え人員不足もあり入居者様の希望に添えず業務に追われる日々が続いています。その中でも自分に出来ること、ユニットで出来ることを考え話し合い、その意見をしっかりとくみ取り、入居者様に寄り添うユニットケアに努めていきたいと思います。