2023年7月3日 更新

生活相談員　中井　結人   (社会福祉法人福一会 　特別養護老人ホームフラワーヒル)

　私がフラワーヒルへ入職したいと思ったきっかけが「もう一つの我が家とゆとりある生活」という施設理念と、実際に施設を見学した際の、穏やかでゆっくりとした雰囲気でした。私が入職したのは、従来型からユニット型に移行する際の改修工事が終わった年で、まだ24時間暮らしの支援シートもなく、ユニット型の施設としてできていることはとても少ないような状態でした。そんな中でも穏やかでゆっくりとした雰囲気は感じられ、この雰囲気の中で入居者の生活のお手伝いがしたいと強く感じたことを覚えています。入職当時は、記録の一元化や8時間夜勤の導入等、日々目まぐるしく変わっていく中で、職員の混乱や反発もありました。そんな中でも施設長を始め、当時の生活相談員やユニットリーダー等、ユニットリーダー研修を受けた職員が中心となって推進し、従来型からユニット型に移行して11年目に、ユニットリーダー研修実地研修施設になることができました。
　相談員業務を行う中で、ご家族から様々なご意見をいただくことがあります。施設に入居すると、もちろんご自宅と全く同じ生活ができるわけではありません。しかし、生活習慣や意向、好みといった情報を丁寧に抽出し、入居後もその人らしい当たり前の生活が送れるよう支援することが大切です、特別養護老人ホームに対するイメージを明るいものにしていくことも実地研修施設としての役割の1つと考えています。
　今後、実地研修施設として受講者の受け入れが始まります。当施設と同様、従来型のケアからユニット型へ移行しようとしている施設も多くあるかと思いますし、日々様々なことに悩まれているかと思います。同じく大変な思いを経て実地研修施設になった施設の受入担当者という視点で、ともに悩み、一つでも多くの学び、アイデアを提供することで、ユニットケアの素晴らしさをお伝えすることができたら幸いです。
　最後になりますが、実地研修施設になることができたのは、入居者やそのご家族、地域の方々との関わりがあったからこそだと思っています。今後、ユニットケアの更なる推進を図ることで、入居者を始め、今までフラワーヒルに様々な形で関わってくださった全ての方々に恩返しをして行けたらと思っています。まだまだ未熟な部分が多いですが、これからどうぞよろしくお願いいたします。

2023年7月3日 更新

主任 林 恭子   (社会福祉法人元気寿会　地域密着型特別養護老人ホームゆとりの郷)

　開設から7年目、オープニングスタッフとして入職し看護師として勤めて参りました。自宅の近くという事もあり建設中から木造平屋建てで「和」の雰囲気に惹かれ、何度か足を運び「ここで働きたい！」と強く思うようになりました。総合病院から福祉へ変わり、勿論ユニットケアという言葉さえ知る余地もありませんでした。開設当初からユニットリーダー研修の実地研修施設を目指してきましたが、ユニットケアを知らない私にとっては、日々看護業務をこなすことに必死でした。刻み食を無くす取り組みを始め、切り方の工夫で普通の食事を食べることができる喜びを目の当たりにして、一律ではない個別ケアの意味をようやく理解し始めました。
　転機が訪れたのは３年目の夏、主任となりユニットケア推進委員会が発足し委員長として、受け身ではなく発信する立場となったことでした。ユニットケアの知識を持たなければ正しい事をお伝え出来ません。そのため、まず、1つひとつの支援には根拠があるので、その根拠を全ての職員が同じ理解をするために、マニュアルを作成しました。不思議なもので、作成していると自然と自分の理解が深まり、作成の大変さより、得られるものの大きさに、今となっては貴重な時間であったと感謝しています。
　ユニットケアの取り組みは、浸透するまでは容易な事ではありません。まずユニットリーダーが理解し、リーダーからユニット職員へ、そして委員会を巻き込んで浸透を図りました。今ではその成果のおかげで特別な事ではなく、支援に生かせています。
令和4年、実地研修施設の選定調査を受け、晴れて合格頂いた時は、声を上げて喜んだ事を鮮明に覚えています。ここからがスタートです。実地研修施設として模範となれるようユニットリーダー始め、職員と協力し、受講者が「ゆとりの郷で研修出来てよかった」と思って頂ける施設を目指します。元気寿会の理念である「幸せの人生を送ろう」を念頭に元気寿会に関わる全ての人が幸せな人生であったと思って頂けるよう、高みを目指して頑張っていきます。

2023年6月1日 更新

介護長（受入担当者）椎名　章　   (社会福祉法人治恵会　特別養護老人ホーム　くつろぎユニット)

　当施設は平成２４年８月に従来型特養が開設され、そのおよそ５年後の平成２９年４月ユニット型特養を３５床で開設した北見市の中でも比較的新しい施設です。昨年度４月から５床増床となり、今では４０床（４ユニット）で運営しております。

　ユニット型特養が開設した当初は、正直に言いますと「ユニットケア」は全くできておりませんでした。私が従来型からユニット型への異動の辞令を受け、ユニット型へ配置となり、ユニットケアについてゼロから勉強していく中で、当施設が「ユニットケア」からかけ離れてしまった施設であることに気が付きました。職員目線の「集団的処遇」が基本となっており、ユニットケアは行われていませんでした。施設の設備などのハード面に関しても、家というよりも施設・病院を感じさせるようなものでした。

　あまりにも離れすぎていましたので、自分自身がユニットケアについてしっかりと学び、伝えていかなくてはいけないと感じ、ユニットリーダー研修を受講しました。まさに、当施設との違いに衝撃を受けるような内容の研修でした。

　施設に研修で学んだ改善点を持ち帰り、改善への取り組みを行っていきましたが、全てが上手くいきませんでした。それまで画一的なケアを行ってきており、職員の気持ちを変化させることがとても困難でした。ユニットケアへの学びを浸透させるべく、様々なユニットケアに関わる研修やセミナーを受講し、ハード面の改善に取り組む中、推進センターの「ユニットリーダー研修実地研修施設新規募集説明会」に出会い施設長とともに参加しました。他の施設の取り組み状況を知り、説明会では様々な質問をしました。そして施設長と相談し実地研修施設としての審査を受けることを決断しました。その結果、私達は１２月上旬に書類審査を受け、翌年２月１日現地調査を実施し、選定委員会を経て２月６日に指定を受けることが出来ました。

　短期間での挑戦となりましたので、間に合うのかがとても不安でした。センターの皆様のご協力があり、当施設も何とかスタート地点まで進むことが出来ました。当施設は「ユニットケアの1合目」であると認識し、これからも高みへ向けて歩みを進めていきたいと考えております。