日本で働ける喜び(特別養護老人ホーム ホームタウンほそや チャトリカ シトミニ)
2021年5月6日 更新
私は４年前にスリランカから日本に来ました。日本が好きで、日本で仕事をするのが夢だったので留学しました。もともと「人を助ける仕事がしたい」と思っていて、日本で働ける仕事を調べていたら介護という仕事があることを知りました。スリランカには介護の施設はありません。なぜなら、介護が必要になっても家族が最期までお世話をするからです。日本に来て介護施設があることを初めて知りました。日本で介護のことについて学び、日本ではお年寄りが増えているのに、お年寄りのお世話をできる人が少ないので施設が必要だと知りました。介護の専門学校に行って、去年ほそやで実習をしました。ほそやのスタッフはみんな楽しそうに仕事をしていて、入居者様は家で暮らしているように自分らしく生活をしていていいなと思いました。お年寄りは家で過ごせなくても、こういう所ならいいなと思いました。４月から私もほそやで働くことになって、夢だった人を助ける仕事ができたのでとても幸せです。これから学校で学んだことも、実習で学んだことも生かして入居者様が自分らしく生活できるお手伝いをしたいです。
コロナ禍における看取り(特別養護老人ホーム ホームタウンほそや 浦瀬 陽子)
2021年5月6日 更新
当たり前だった日常が失われて、早いもので１年以上が経過しました。それは介護現場でも同じで、今までは当然だと思っていたことができなくなった歯がゆさを日々感じています。
現在、私の施設ではリモートによる面会に切り替えていますが、看取り期に入った入居者など、特別な事情がある方に対しては、マスクとフェイスシールドを付けた上でご家族との面会を許可しています。
ご家族からは、「直接会うことができて嬉しい。」とのお言葉をいただきますが、それでも私はマスクで表情が分かりにくい上に、プラスチックの板１枚を隔てて会わなければならないことに、申し訳なさを感じてしまいます。宣告された余命よりも早くに亡くなってしまわれる方もいました。看取り期に入った入居者よりも先にそのご家族が亡くなられてしまうケースもありました。「何から何まで本当にありがとうございました。」、「母はここで暮らせて幸せだったと思います。」、「いつか私もここでお世話になりたい。」などと言っていただけると嬉しくもありますが、もっと何かできることがあったのではないかと思ってしまいます。それはコロナ禍に限らずあることです。
少しでも後悔を減らすためにも、ユニットケアの視点が重要だと感じます。看取り期に入る前に急変することもあり得ますが、固定配置のもと２４時間シートを活用し、多職種で連携することでささいな変化に気づくことができ、早めの対応が可能になります。コロナ禍であろうとケアの方法が特別変わるわけではありません。ユニットケアに完成などなく、次から次へと来る課題と向き合う日々ですが、だからこそやりがいを感じます。そして介護の仕事は、人生の終わりの時に携わらせていただける、貴重な仕事です。もっともっと多くの人に介護の魅力が伝わればいいなと思います。
ユニットリーダー研修を受講した学びと取り組みについて(特別養護老人ホーム くわのみ荘 鞭馬 忠久)
2021年5月6日 更新
私は今から９年前にユニットリーダー研修を受講しました。他職種から介護の仕事に就いて２年程過ぎた頃、上司からユニットリーダーをやってみないかと話を頂き、とても悩みましたがチャレンジしてみようと思い、リーダー研修を受講しました。研修先は新潟県で、当時一人で旅をしたことのなかった私は、緊張しながら新潟に向かったのを今でもはっきりと覚えており、貴重な経験をさせてもらったことに対し、自施設には本当に感謝しています。その頃、自施設は既にユニットケアに取り組んでいましたが、ケアをしていく中での課題もありました。座学ではユニットケアとは何か？入居者が暮らしを継続していく為に、２４Hシートが必要であることを学びました。実地研修先では実際の現場を見学させてもらい、どのように２４Hシートを活用しているかを重点的に学ばせてもらいました。研修期間中は、受講者の人達と、それぞれの施設の現状や課題、悩みを話したことで、同じ目的をもった仲間意識も芽生えました。実習を終えて、運営計画書を基に私が取り組んだことは、入居者が過ごすリビングの設えと朝の起床ケアについてでした。設えは出来ていなかったわけではありませんでしたが、もう一度入居者の視点に立ち、物の配置や高さ、何が置いてあると生活を感じられ、落ち着いた環境で過ごすことが出来るのかをミーティングの議題にして話し合いました。実際に自分達がその場で過ごしてみて、くつろげる場になっているかを確認しながら、設えを見直していきました。みんなで考えて作り上げたリビングの設えが完成した時は、充実感や達成感を味わうことが出来ました。朝の起床については２４Hシート・一覧表は作成していたものの、活用することがなかなか難しい現状があり、ミーティングでの議題にして話し合いました。スタッフがそれぞれの入居者の起床介助している時間を時間軸にまとめて、現状把握すると、スタッフのAさんは、ある入居者の起床ケアを７時に、Bさんは８時に行っており、スタッフによって差がある事が分かりました。その為、スタッフ全員でもう一度入居者一人一人の起床時間を見直し、新しい２４Hシートと一覧表を作成しました。その結果、ケア時間のバラツキがなくなり、異動や急な欠員が出た時もスムーズな対応が出来るようになりました。現在はフロアリーダーとして、ケアの見直しが多くなったユニットには、朝の起床ケアから見直してみたらどうかとアドバイスをしています。これからリーダーをやってみたいと思っている人、リーダー研修に参加される方々には、入居者の為にしっかりと目的意識をもって、積極的に楽しんで研修に参加して欲しいと思います。
