2025年5月15日 更新

施設長　野崎 幸男   (泊村特別養護老人ホームむつみ荘)

　今年度よりユニットリーダー研修実地研修施設となりました、北海道泊村にあります泊村特別養護老人ホームむつみ荘施設長の野崎と申します。宜しくお願いします。

　私たちの施設は昭和49年に開設し、泊村が設置運営してまいりました。施設の老朽改築工事に併せ、平成25年4月から社会福祉法人黒松内つくし園が指定管理者となり運営を行っております。

　ユニットケアの始まりは、新しい建物がユニット型施設となる事が決まってからです。平成22年当時のむつみ荘は、廊下も長くうす暗い、食事は配膳車で運ばれ職員があわただしくトレーをとる、入浴も数人が一斉に入浴し廊下には列をつくっている状態で、居室も多床室、全てにおいて定時に介護をするという、私たち自身も入居したくない。自由がない施設でした。最先端施設の視察や、ユニットケアの勉強会を行うにつれて、課題も多々ありましたが、我々職員の意識が大幅に変わりました。平成25年からユニットリーダー実地研修施設の指定を目指すことを一つの目標に掲げ、13年たちましたが今年度スタートラインに立つことができました。これまで、ユニットリーダー実地研修施設に指定されるまで、1度不合格となり、さまざまなエピソードもありました。

　私が（自分が）将来住みたい施設（家）をつくれるよう、職員一丸となって目指していきます。まだまだ未熟でスタートラインに立ったばかりのむつみ荘ですが、海に囲まれ自然が多すぎる村です。夕日がきれいです。ぜひ一度遊びに来てください。

2025年5月15日 更新

施設長　川上 真也   (特別養護老人ホーム　ラ・ポール有田)

　社会福祉法人実寿穂会は、『実る寿の穂』と書いて、それを法人の名称としています。青い稲穂は子供たち。太陽を浴びて、すくすくと成長してほしいという願い。そして高齢者にあっては金色に輝く実を実らせ、良い人生だったと周りの人と一緒に、それを寿い（ことほい）でほしいという願いが込められています。法人の本部は長崎県長崎市にあり、社会福祉法人として昭和50年から保育事業、高齢者事業を展開し、平成27年3月に特別養護老人ホームラ・ポール有田を開設しました。

　私は、当時介護長という役職で、ユニットリーダーと一緒にユニットケアを形にするという目標を掲げ、取り組んでいました。しかし、当時の職員からは、「ユニットケアなんてできない」と一斉一律のケアから脱却できず、結局は職員の都合のケアで入居者の生活が画一的になってしまっていました。「開設5年で実地研修施設に合格する！」という大きな使命が私の心に重くのしかかり、ユニットケア推進委員会を立ち上げ、居室のしつらえ、ユニット内のしつらえ24シートの改善に、猛スピードで取り組んでいきました。その結果、私は、ユニットリーダーと一緒に取り組んでいたつもりでしたが、実際は、当時のリーダーたちにプレッシャーを与え、急がせ、自主性を奪い、やらされているという気持ちを強くさせてしまいました。リーダーたちがどんどん疲弊していく姿を目の当たりにし、本来の介護のやりがいや入居者本位のケアになっていないのではないか？と進め方を間違っていたと気づかされ、反省をしました。

　そこで、今回、実地研修施設を受けるにあたっては、リーダーたちの自主性を大切に、もう一度、理念に立ち戻り、「何のためにユニットケアをやっていくのか？」「実地研修施設に合格することが目的ではなく、理念を具現化し達成することが、入居者のより良い暮らしにつながる。」ことを再確認し、暮らしの基盤を作るため、再度、ユニットケアの考え方を職員と共有することから始めました。
　どうしたら「その人らしい暮らし」に繋がるのか、入居者１人ひとりに向き合いながら今を取り組んでいます。地域のユニットケアの模範施設として恥じない施設作りをしていきたいと思います。

2025年2月14日 更新

施設長　松岡　弘起   (社会福祉法人 アパティア福祉会　特別養護老人ホームせんりょう万両)

特別養護老人ホームせんりょう万両の松岡です。
せんりょう万両は、平成３０年のオープン当初から「いつかは実地研修施設になる」ということを目標に掲げて、ユニットケアに取り組み続けてきました。
振り返ってみれば、そのころのせんりょう万両のユニットケアはまだまだ “ユニットケア”の形を意識しただけのものになっていたのかもしれません。当初から理念塾で理念を伝え続け、２４シートを運用していましたが、どのユニットも設えは同じで変わり映えしない“施設”となっていたように思います。
令和５年に改めてセンターからの指導を受ける機会をいただき、施設全体でユニットケアについて学び直しました。
まずは見た目からということで、理念を具体化する形で、「入居者の暮らしの場に必要なものがユニットにあり、暮らしの場にふさわしくないもの（職員視点のもの）は出しっぱなしにしない設え」を徹底しました。小さな改善をコツコツと繰り返し、４つのスペース（プライベート・セミプライベート・セミパブリック・パブリック）を意識した設えが少しずつ変わっていきました。　その過程において、せんりょう万両が、どんどん“施設”でなく“住まい”らしく変化していく様子を実感できました。また、面会に来られるご家族や見学にこられる地域の方からも「家みたいですね」と最高の誉め言葉をいただくことも増えてきました。
まだまだ実地研修施設として駆け出したばかりのせんりょう万両ですが、これから受け入れるたくさんの研修生の皆さんと意見交換しながら、さらに成熟したせんりょう万両に成長していきたいと思います。
将来、せんりょう万両が地域で信頼される「住まい」として認識してもらえるようになると最高だと思いますし、この地域に「住まい」と思えるような高齢者施設がたくさん増えていくことを願ってやみません。
そんな将来を夢見て、これからもユニットケアやその推進に取り組んでいきたいと思います。せんりょう万両に実地研修に来ていただく皆さんとそんな将来の話ができることを楽しみにしています。