2022年9月1日 更新

ユニットリーダー　北瀬　茜   (医療法人社団あと会　介護老人保健施設ふかわ・くにくさ)

ユニットリーダーになる前の私は、チームをまとめるユニットリーダーは、完璧な人しかなれないと思っていました。それは、考え方の違いにより意見が衝突することも少なくなく、メンバーをまとめるのは難しいと考えていたからです。そんな私にユニットリーダーをやってくれませんかとお話を頂いたときは、自分にリーダーが務まるか、凄く不安になりました。その時に介護主任から「どのリーダーも完璧な人はいないよ」と声をかけてもらいました。リーダーになってからの私は、どうやったら皆で協力し、働くことが出来るのかを考えることが増えました。しかし、メンバーの意見を聞くことや、公平に接しチーム全体のことを常に考えるのは大変な時があります。悩んだ時にふと、介護主任がミーティングなどで自施設の理念、ケア方針を復唱していた事を思い出しました。私もそれに倣い、理念、ケア方針を念頭に置き、ユニットチームのメンバー一人ひとりに理解してもらう事で、ユニットもチームも少しずつまとまってきたと感じることが増えてきました。今、ユニットリーダーになって思うことは、ユニットケア、ユニットリーダーはチームのメンバー、主任、多職種など様々な人が入居者一人ひとりの暮らしを支えるために知識を出し合い成り立っていることがよく分かりました。私がユニットリーダーを任されてもうすぐ2年目を迎えようとしていますが、今もユニットリーダーとして日々勉強の連続です。

2022年9月1日 更新

管理栄養士　田嶋　麻実   (医療法人社団あと会　介護老人保健施設ふかわ・くにくさ)

ここ数年のコロナ禍で、私達の業務も多くの見直しを余儀なくされました。コロナは会食などがリスクとされる事もあり、感染リスクを減らしながらも、入居者の皆様に喜んでもらえることはないかと考える日々が続きました。栄養課だけでなく、ユニットリーダー会議でも協議し、外出気分を味わって頂こうと、全国各地の特産品を使ったオリジナル駅弁を作ることにしました。提供する際には、全館放送でBGMや効果音を流し提供し工夫を行いました。他にも握り寿司を寿司桶に綺麗に入れて提供したり、ユニット単位の小規模で焼肉を行い大好評でした。当施設のシェフも、入居者の皆様の目の前でオムレツを焼き提供し、レストランに行った気分を味わってもらうことができました。行事の際には、管理栄養士もユニットに上がることが多くなり、自然と入居者やユニット職員とも関わる事が多くなりました。また令和3年の介護保険の改正での、週3回以上のミールラウンドが行われることと、新入居の際に行う入居時ミーティングなどで、職員間の情報共有や、入居者の食事の傾向、嗜好の把握ができるようになり、一人ひとりの生活スタイルに合わせた食事の支援が大切なのだと感じるようになりました。コロナ禍でも出来ることを考えて実施した結果、顔の見える関係ができるようになり、管理栄養士として、これまで以上に施設全体やチームで関わる事の大事さを考えるようになったことは収穫であったと言えます。

2022年9月1日 更新

作業療法士　露木　輝幸   (社会福祉法人寿徳会　特別養護老人ホームはだの松寿苑)

私が当施設に勤務する前は、急性期病院でのリハビリ業務を担っており、在宅復帰に向けて患者様の機能回復や残存機能を生かしながら訓練を行い、病前の日常生活を取り戻すことを目標としていました。一方、特養へ入居される方は、在宅生活が送れなくなり、機能回復や在宅復帰が望めない高齢の方がほとんどです。このことから、病院での経験を今の施設でどのように活かしていけばよいのか、日々苦戦していました。徐々に慣れてくるにつれ、施設で導入していたユニットケアについて学ぶ機会があり、ユニットケアとは「入居者の個性や生活リズムに応じて、暮らしていけるようにサポートする手法」であることを知りました。この時私は、リハビリテーションの語源でもある「その人らしく生活する権利を取り戻す」が頭に浮かびました。その日から入居者に対して、病院のような回復を目指すリハビリでなく、「その人らしさを取り戻す為に、その人らしく生活する」には、何が必要なのかを一番に考え、ご本人に希望を確認し、ご家族から情報を集めて元気な時の生活や人となりを感じながら、介護職と共に機能訓練を行っています。そして、入居者がその人らしい最期が迎えられるように、専門職として知識の伝達と実践につながるよう日々多職種と連携を図っています。