2022年8月1日 更新

介護支援専門員　鵜沼　宏基   (社会福祉法人親愛会　特別養護老人ホームケアステーション藤が原)

今から十数年前にユニットリーダー研修を受講しました。ユニットケアの考え方や手法、実地研修施設での取り組みなど、様々なことを学びましたが、一番の収穫は、「やってみたい」という気持ちになれたことでした。それは、今も大切にしていることです。
現在私は、ケアマネージャーとして、入居者の生活と向かい合っております。その中で大切にしているのは、1か月に１回行われるユニット会議です。会議前には、検討する入居者の24シートとケース記録を読んでから出席しておりますが、直接的な介護を行っていなくてもある程度の状況がわかり、ユニット職員と近い目線でケアを考えられるので、大変重宝しております。会議では様々な課題が挙がり、ユニット職員が、今後のケアについて二の足を踏んでしまうこともありますが、そのような時こそ、「失敗してもいいから、何かやってみようよ」と言って、一緒に試行錯誤をしております。
以前ユニット職員より、とある入居者が麺類をうまく食べられなくて困っているという相談がありました。その入居者は、「麺類は好き」「出来るなら自分で食べたい」という気持ちがあり、それに対してどのように応えられるかユニット職員、管理栄養士と一緒に考えました。「フォークの方がうまく麺を掴めるのではないか？」「手に持てる重さの器に、適量取り分けてはどうか？」など、いくつかのアイデアが挙がり、それを本人に提案したところ、「これなら自分で食べられる」とおっしゃり、喜んでおられました。入居者が喜ぶ姿を見て、私達職員も達成感を得ることが出来ました。
施設において、ケアマネージャーは、多職種共働の要だと感じております。ユニットだけでは解決できない問題を施設全体で共有して、前向きに取り組めるように、入居者、職員との関わりを大切にしていきたいと思います。

2022年7月1日 更新

ユニットリーダー　川辺　幸寛   (社会福祉法人天雲会　特別養護老人ホーム龍生園)

今の職場に入職し18年目に入りました。元々別の仕事をしており、介護の仕事をすることは初めての経験でした。諸先輩方の指導や支えがあり、今日を迎えることが出来ました。ユニットリ―ダーとなり、12年が経ち、ユニットスタッフや多職種と関りを持ちながら入居者の暮らしのサポートを行ってきました。

ここ数年、力を入れていることは、スタッフの育成についてです。以前は、出来ていないところを注意し、指導してきましたが、なかなか改善が出来ませんでした。そこで、人事考課の評定表を参考にチェックシートを作りました。それを元に、スタッフと一緒に問題（足りていないところ）　原因（足りていない原因）　対策（解決するためにはどうするか）について話し合い、3か月毎に評価しました。又、スタッフのモチベーションが下がらないように伝え方についても注意しました。（出来ている所を褒め、もしこういうことができたらもっといい等）こうすることで改善が見られ、スタッフのモチベーションも下がらず、意見を出したり、積極的に動いてくれるようになりました。これからも入居者が楽しく安心して生活できるように、又、少しでも私を育てて下さった方々や職場に恩返しができるように頑張っていきたいと思います。

2022年7月1日 更新

ケアアドバイザー　德田　奈津栄   (社会福祉法人天雲会　特別養護老人ホーム龍生園)

今年の４月よりケアアドバイザーとして、主に新人介護職員を中心に関りを持たせて頂いています。自分自身、ケアについて日々、悩んでばかりでしたので、新人職員の日々の不安や悩みを気軽に相談できる雰囲気作りやアドバイスができるのかと感じつつ試行錯誤中です。新人職員の話を聞く中で、ケアの中で嬉しかった事はもちろん共有し、不安な部分を聞く中で「私も新人の頃は同じように悩んでいたなぁ」と思い出し、自身の失敗談も含め、アドバイスについても話す様にしています。

自分なりに注意している事は、新人職員が感じた嬉しかった事（ケアだけでなく、他ユニット職員からのアドバイスや関りについて）をユニット職員へもつなぐようにこころがけています。その他、ユニットへ顔を出す機会が介護支援専門員をしている頃より増え、他の職員からも「〇〇と思うのですがどうしたらいいか・・・？」等と話をしてくれる場面もあります。今までの経験をもとに一緒に悩みながら方向性が見えるようにし、状況によってユニットリーダーや上司、他職種へも自分自身、相談するようにしています。

今後も入居者の方が、「可能な限り、自分が過ごしたい普通の暮らしの継続」ができるようにユニット職員と一緒に悩みながら、それをとりまく不安が、少しでも軽減できるように取り組んでいきたいと思います。